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     中小民企業(yè)要想取得長足發(fā)展，擺脫“想當(dāng)初，老子的隊伍是三五個人，七八條槍”的原始粗放的經(jīng)營管理狀態(tài)，并且使企業(yè)的壽命盡量延伸，發(fā)展成為“百年老店”，必須從實質(zhì)上進(jìn)行帶有陣痛的徹底變革，建立步步為營，逐步深入的延伸發(fā)展模式。
     首先，要建立具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，了解“文化”精神決定外在，無形決定有形，民族生存發(fā)展的最根本動力是一種精神文化，而民企業(yè)也是如此，重視“企業(yè)文化”，決定企業(yè)發(fā)展成長的永遠(yuǎn)是文化，文化永遠(yuǎn)是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的核心。
    其次，不僅有戰(zhàn)略，而且還要有策略，戰(zhàn)略設(shè)計，有戰(zhàn)略才有前途，清晰正確的企業(yè)宗旨是戰(zhàn)略的第一步。一個是要建立起企業(yè)管理層決策機(jī)制。企業(yè)的經(jīng)營管理團(tuán)隊內(nèi)部也應(yīng)該建立起一套決策機(jī)制。既注重計劃組織，計劃高于策劃、落實高于決策、執(zhí)行高于創(chuàng)意。在企業(yè)內(nèi)部實施管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，大權(quán)獨攬必然造成效率低下，兩權(quán)合一的結(jié)構(gòu)必然造成對企業(yè)最高當(dāng)權(quán)者的盲從。
    第三，摒棄家族化，家族成員個人利益與企業(yè)利益并不總是一致的。變“人治”為“法冶”，變“家庭式管理”為“人才化管理”。中小民企業(yè)要發(fā)展，需要一個穩(wěn)定可靠并且忠誠的核心管理團(tuán)隊。對于這個團(tuán)隊成員要充分體現(xiàn)出他們自身的價值。每個人有每個人不同的需求，企業(yè)家必須研究團(tuán)隊成員的需求，正確引導(dǎo)、滿足，才能既網(wǎng)絡(luò)住人才，又能留得住人才，企業(yè)才能形成一個完整的管理轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊。
    第四，企業(yè)沒有人，就沒有一切，而中小民企業(yè)要摒棄那種自私，冷漠和不尊重人才的做法。建議中小企業(yè)實施“送出去和請進(jìn)來”的方式，即加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員培訓(xùn)，有時要送出去培訓(xùn)，將對企業(yè)發(fā)展有利的人才請進(jìn)來。
    這個未來的大老板， 最后建議您先做強(qiáng)再做大。